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公司IPD研發(fā)管理咨詢培訓—M1咨詢階段總結(jié)大會圓滿結(jié)束
來源: | 作者:平臺綜合服務部 | 發(fā)布時間: 2023-12-11 | 592 次瀏覽 | 分享到:

12月6日下午,西瑞公司聯(lián)合合作伙伴深圳市華成企業(yè)管理咨詢有限公司開展的IPD研發(fā)管理咨詢,結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程體系設計優(yōu)化咨詢模塊結(jié)業(yè)大會圓滿結(jié)束。公司董事長贠保記、董事王雁評、華成咨詢導師曹修洪、張現(xiàn)鋒及項目團隊成員參加了此次會議。

表彰先進,樹立典范

此次IPD咨詢服務M1階段自20231017日開始,三十余名學員在為期近2個月的咨詢輔導中,不斷學習,并結(jié)合公司實際制定了西瑞公司產(chǎn)品開發(fā)流程總覽圖。

其中8位學員王寶鋒、鄭飛、譚銳、楊紅志、亢琨、鄭宏超、呂繼勇、郭琴共獲得優(yōu)秀成員表彰并輪流發(fā)表獲獎感言。

優(yōu)秀成員楊紅志說:“在原先的開發(fā)過程中,我是先發(fā)現(xiàn)問題再處理問題。經(jīng)過此次學習,我擁有了現(xiàn)成的流程圖,在研發(fā)過程中有問題便可以及時發(fā)現(xiàn)并更正。未來會將此次學習的內(nèi)容融入到工作中,確保研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量得到提升?!?/span>

優(yōu)秀成員鄭宏超說:“很感謝此次為我們授課的張老師、曹老師,也很感謝公司董事長贠總給予大家學習的機會。此次培訓明確了生產(chǎn)部各個崗位的職責、分工,讓我們得到了成長。這大大提升了工作效率,降低了生產(chǎn)成本?!?/span>


回顧總結(jié),篤行不怠

此次M1階段總結(jié)大會上,華成咨詢張現(xiàn)鋒老師復盤了此輪學習的項目整體進展,總結(jié)了M1流程設計工作,并明確了開展下一步的流程試點推行策略與計劃。華成咨詢曹修洪老師表示,參與此次IPD咨詢輔導項目的學員們用端正良好的學習態(tài)度順利通過了此輪M1階段輔導,收獲了成果。日后希望公司有序開展形式多樣化的宣傳工作,為全面推廣IPD模式造勢。

踔厲奮發(fā),再譜新篇

最后,公司董事長贠保記表示,公司全體人員要從三個方向發(fā)力,一是明確角色。在工作中要明確角色定位、明確責任擔當、明確工作方向,牢牢把握西瑞公司核心價值觀“成就客戶”的方向,運用客戶思維,把握客戶需求,明確自身價值。拒絕固步自封的思維模式,要運用開放、學習性的思維方式去思考。二是運用系統(tǒng)思維。思考解決問題時要提高站位,從全局的、宏觀的視角出發(fā),取得整體和長遠的最佳效果。三是建立標準化、流程化思維模式。在不斷思考中尋找事物發(fā)展的客觀規(guī)律,以點帶面,使得個人工作效率得到提升。

此階段IPD研發(fā)管理咨詢?nèi)〉昧祟A期的效果,下一步,公司要認真貫徹執(zhí)行此管理模式,先僵化、后優(yōu)化、再固化,以積極嚴格的態(tài)度去面對問題,在思辨中成長,最終以建立簡單、實用、高效研發(fā)體系為目標,助力公司新產(chǎn)品的推陳出新,推動公司發(fā)展。